Unlock CAPEX Procurement Excellence
Discover insights from 350+ energy leaders on tackling challenges, optimizing strategies, and seizing future opportunities
Dive into our latest CAPEX Procurement in energy study to see how organizations tackle challenges, strengthen supplier relationships, and prepare for the future—with practical actions to boost procurement performance
Conseil spécialisé en gestion des achats et de la Supply Chain
Nous sommes un cabinet de conseil international avec plus de 500 employés et plus de 20 ans d’expertise dans la gestion des achats et de la Supply Chain. Nous sommes des experts en co-sourcing et des partenaires de la transformation pour nos clients des secteurs de l’industrie, du commerce et des services.
Les achats et la gestion de la chaîne d’approvisionnement sont les acteurs centraux permettant de gérer stratégiquement les défis actuels et futurs et de générer de la valeur ajoutée pour l’ensemble de l’entreprise.
Qu’il s’agisse de décarbonisation et de durabilité, de numérisation de bout en bout ou de réorganisation de la chaîne d’approvisionnement et de la gestion des risques : en tant que cabinet de conseil en entreprise disposant d’une expertise approfondie et d’une longue expérience des projets dans le domaine des achats et de la gestion de la chaîne d’approvisionnement, nous développons des solutions individuelles pour vos problèmes.
Notre ambition est d’ancrer les compétences de manière durable, afin que vos équipes puissent continuer à développer les succès obtenus de manière autonome.
As Partenaires de transformation
nous créons un mode d’approvisionnement digitalement compétent et axé sur la création de valeur.
WE DELIVERRESULTS!
WE BUILD FUTURE PERFORMANCE!
WE TURNDIGITAL TECHNOLOGY
INTO VALUE CREATION!
As Partenaire de co-sourcing
nous mettons « la main à la pâte » afin d’obtenir rapidement et efficacement des résultats sur les P&L.
>> Nous offrons des résultats!
- Optimiser les coûts, améliorer la trésorerie
- Résultats durables grâce à une gestion intelligente des coûts
- Stabilisation des supply chain
>> Nous construisons des performances futures!
- Transformation et mise en œuvre durable des achats
- Acquisition de compétences basées sur le développement et les valeurs
- Amélioration des performances du réseau de fournisseurs et gestion des risques stratégique
>> Nous transformons la technologie digitale en création de valeur!
- Design de la « Control Tower » pour une transparence des données et la mesure des résultats
- Planification des investissements basée sur des Use-Cases (cas d’usage) intelligemment conçus
- Ancrage d’une culture numérique dans les achats grâce à des solutions d’approvisionnement et de supply chain axées sur les processus et les données
Ce que disent nos clients
Dans le cadre de notre projet commun, INVERTO a réussi à impliquer des parties prenantes critiques et à générer une valeur ajoutée significative. L'utilisation et l'introduction de méthodes innovantes, telles que les enchères électroniques et les modèles de prix basés sur un indice, ont contribué de manière décisive à la réussite du projet. En outre, INVERTO a apporté une contribution précieuse au développement durable des activités d'achat et à la pérennisation d'une organisation d'achat gérée de manière centralisée.
INVERTO s'est révélé être un partenaire solide pour KION dans la mise en œuvre des potentiels d'achat !
INVERTO a contribué de manière décisive à la transformation des achats chez LEONI. L'équipe a renforcé le positionnement des achats au sein de l'organisation et a augmenté leur efficacité tout en réalisant des réductions de coûts supérieures aux prévisions.
Nous avons nettement dépassé nos objectifs d'achat. Les conseils d'INVERTO en matière d'achats, axés sur un changement structurel durable, y ont contribué de manière décisive.
Dans le cadre d'une formation commerciale interactive et très pratique, nos commerciaux ont appris à aborder les négociations comme des acheteurs. Ce changement de perspective a considérablement modifié nos négociations commerciales. Grâce à INVERTO, nos collaborateurs se sentent mieux préparés et peuvent recourir à des méthodes et tactiques professionnelles pour obtenir de meilleurs résultats dans les négociations - une étape décisive dans le développement de nos ventes.
Grâce à l'organisation centrale des achats mise en place par INVERTO et au regroupement des besoins, nous avons pu réaliser des économies à deux chiffres.
INVERTO fait appel à d'excellents consultants chez Vaillant ; votre équipe travaille de manière très structurée et pertinente et a su convaincre notre organisation de l'intérêt de notre projet en peu de temps. Je vous félicite pour cette équipe.
INVERTO a examiné le processus d'achat existant de la Taskforce et a assuré sa conformité de bout en bout. En soutenant la taskforce, pour l'achat de semi-conducteurs, INVERTO a contribué à ce que Jungheinrich, malgré des goulots d'étranglement massifs de capacité sur le marché des semi-conducteurs, reste capable de produire. [...] Une très bonne collaboration dans un contexte d'approvisionnement extrêmement difficile.
