Consulenza di private equity

Nonostante l’attuale clima di forte inflazione e di carenza di materie prime, è ancora possibile garantire una crescita dell’EBITDA. Gli acquisti hanno un ruolo strumentale in questo processo e le aziende che rispondono al cambiamento del panorama non solo difenderanno il loro margine, ma saranno in grado di generare valore e profitto contro le maree.

Private Equity White Paper

Con la crescita del capitale privato, le società di private equity si trovano nella posizione ideale per generare un valore senza precedenti, facendo al contempo la differenza nel mondo. I rapidi cambiamenti che il mondo sta vivendo rendono più importante che mai massimizzare la creazione di valore delle società in portafoglio per ottenere le uscite più redditizie possibili.

Per stabilizzare i margini in un contesto di recente incertezza, le società di private equity si sono impegnate al massimo per migliorare le performance sia in termini di profitti che di utili. Tuttavia, uno sguardo più attento rivela che non tutto il potenziale di miglioramento del valore operativo è stato esaurito. È qui che il procurement può essere l’arma segreta del private equity per garantire la crescita dell’EBITDA.

Aumentate il valore delle vostre società in portafoglio

Sosteniamo la valorizzazione delle vostre PortCo con una pluriennale esperienza e strutturati programmi di ottimizzazione degli acquisti. Vi supportiamo durante l’intero processo: dalle misure a breve termine durante la due diligence, alle misure operative per aumentare il valore durante la fase di holding, fino alla preparazione dell’uscita. Le PortCo che sono già da tempo di proprietà del private equity hanno di solito un’organizzazione degli acquisti molto professionale e hanno già implementato un’intera serie di misure standard. Facciamo un ulteriore passo avanti e utilizziamo metodi e leve sofisticate per trovare ulteriore potenziale nelle società in portafoglio.

Vi supportiamo anche nella digitalizzazione dei processi e nell’implementazione di strategie di conformità e sostenibilità.

Come facciamo a fornire consulenza in materia di private equity?

Due Dilligence operativa

Nell’ambito della due diligence operativa, creiamo trasparenza e valutiamo le sinergie e i potenziali risparmi che potrebbero essere realizzati in caso di acquisizione dell’obiettivo dell’investimento. Grazie alla nostra esperienza pluriennale e ai benchmark di un’ampia gamma di settori, siamo in grado di presentarvi una valutazione significativa e realistica del potenziale in tempi molto brevi. Da questa valutazione, ricaviamo per voi un piano di implementazione dettagliato, che include una previsione di ramp-up per il tasso di esecuzione e l’impatto sull’EBIT dei risparmi.
- Identificazione del potenziale
Operational Value Creation

Ottimizzazione delle aziende in portafoglio

Ottimizzazione del portafoglio: accorpamento del portafoglio

Carve-out: cessione parziale di unità aziendali

PMI: fusione completa di società in portafoglio
- Aumento dell’EBIDTA
Per saperne di più
Due diligence dei fornitori

Creiamo per voi un sistema di gestione dei fornitori ad alte prestazioni. Lo utilizziamo per garantire risparmi sostenibili e per aiutarvi a riconoscere e gestire tempestivamente i rischi legati ai prezzi e alle forniture. Controlliamo inoltre la vostra catena di fornitura per verificare i rischi di conformità e vi aiutiamo a garantire gli standard di sostenibilità tra i fornitori.
- Garantire la sostenibilità

L'attuale elevato costo del capitale crea un'urgenza ancora maggiore per il private equity, che deve promuovere una fornitura di valore più profonda, più rapida e più sostenibile. Sostenere il miglioramento dell'EBITDA, la sicurezza delle forniture e l'ottimizzazione del capitale circolante può offrire alle società in portafoglio un ROI compreso tra 3 e 10 volte.

Sushank Agarwal, Managing Director, INVERTO Regno Unito

Per saperne di più sull'ottimizzazione delle società in portafoglio

Operational Value Creation

Ottimizzazione dei costi

Dopo un’analisi dettagliata dei vostri requisiti diretti e indiretti, sviluppiamo un piano d’azione identificando le leve ottimali per ogni gruppo di prodotti. Di norma, iniziamo con le categorie in cui possiamo ottenere i cosiddetti quick win, ovvero risultati di risparmio rapidi che diventano immediatamente visibili nel P&L. Utilizzando metodi come la gestione della domanda e le analisi della struttura dei costi, mettiamo alla prova le specifiche e scopriamo le inefficienze che portano a ulteriori risparmi.

Trasformazione del Procurement

Nell’ambito del processo di ottimizzazione mettiamo alla prova anche la funzione acquisti delle vostre società in portafoglio. Supportiamo la formulazione di strategie di acquisto, ne ottimizziamo i processi e sviluppiamo ulteriormente l’organizzazione. Ciò include anche l’implementazione di misure di gestione del cambiamento e di programmi di formazione.

Digitalizzazione degli acquisti

Grazie alla nostra esperienza in diversi settori, aiutiamo a realizzare progetti di digitalizzazione: dall’implementazione di strumenti di e-sourcing e la digitalizzazione dei processi di acquisto, fino a potenti analisi dei dati e dashboard.

Ottimizzazione del capitale circolante

Per garantire la solvibilità delle società in portafoglio ed evitare inutili eccedenze, ottimizziamo i flussi di pagamento e le scorte, garantendo così un capitale circolante ottimizzato.

Decarbonizzazione Scope 3

Creiamo visibilità sulle emissioni scope 3 delle vostre società in portafoglio sviluppando un Carbon-Cube. Questo ci permette di identificare e offrire opportunità di approvvigionamento per ridurre le emissioni nette nella catena di fornitura.