Consulenza per la supply chain
La stabilità delle catene di fornitura è attualmente l’obiettivo principale della gestione della catena di approvvigionamento. Inoltre, l’attenzione principale è rivolta all’aumento della creazione di valore attraverso l’ottimizzazione dei processi, la riduzione dei costi, la gestione del capitale circolante e come promotore di questioni di conformità e sostenibilità.
Aumentare le prestazioni dell’intera catena di fornitura
Nell’attuale situazione economica, garantire catene di fornitura stabili e costruire la resilienza è attualmente il compito più importante della gestione della catena di fornitura. Oltre alla resilienza, le aziende devono sempre più considerare gli aspetti della sostenibilità nelle catene di fornitura.
Grazie alla nostra pluriennale esperienza nella consulenza sulla supply chain, disponiamo di un ampio know-how e possiamo supportarvi nell’implementazione di tali cambiamenti.
Grazie al nostro approccio di consulenza, analizziamo tutte le aree della vostra catena di fornitura con l’aiuto di strumenti e creiamo misure individuali per sfruttare il potenziale della vostra catena di fornitura. Vi supportiamo nell’implementazione di tali misure negli acquisti, nella produzione, nello stoccaggio e nella logistica.
Inoltre, vi supportiamo con il nostro know-how completo nell’ambito dell’ ottimizzazione sostenibile del vostro capitale circolante.
I nostri servizi di consulenza sulla catena di fornitura
Con l’aiuto del nostro Supply Chain Performance Check, possiamo dirvi rapidamente la posizione in cui vi trovate e identificare contestualmente il potenziale di ottimizzazione sulla base di benchmark specifici di settore. Prestiamo particolare attenzione all’analisi del livello corrente di maturità e analizziamo in dettaglio le singole sezioni della vostra supply chain utilizzando KPI definiti individualmente.
Con l’aiuto di metodi consolidati come la mappatura del flusso di valore, visualizziamo i vostri processi lungo l’intera catena di fornitura. Su tale base, ricaviamo misure di ottimizzazione: – dall’aumento dell’efficienza negli acquisti, alla riduzione delle inefficienze in magazzino, fino all’ottimizzazione dei tempi di consegna.
Creiamo trasparenza relativamente alle scorte e definiamo i livelli di servizio di consegna per ridurre le scorte superflue. Questo vi permette di ridurre l’impegno di capitale e ottenere maggior liquidità e solvibilità. Inoltre, ottimizziamo il flusso dei pagamenti e i processi operativi per migliorare sostanzialmente il vostro margine di manovra finanziario nonché i flussi di pagamento.
Creiamo trasparenza nel vostro magazzino ricambi, rintracciamo le “giacenze” e creiamo una panoramica dei contratti con i fornitori di servizi e dei ritmi di manutenzione. Sulla base della nostra esperienza di progetto, definiamo le strategie di manutenzione e implementiamo processi per pezzi di ricambio e gestione degli appaltatori nella vostra azienda.
Vi supportiamo nella scelta delle sedi e nell’ottimizzazione dei percorsi di trasporto e dei fornitori di servizi grazie alla nostra pluriennale esperienza di progetto e ai nostri potenti strumenti digitali. Oltre ai fattori di costo e ai tempi di trasporto, teniamo conto anche dei fattori di rischio e sostenibilità.
Vi aiutiamo a sfruttare il potenziale nell’area del magazzino. Oltre all’ottimizzazione dei costi di stoccaggio e alla riduzione del capitale circolante, ci concentriamo anche sull’ottimizzazione dei processi. Analizziamo tutti i processi di completamento e logistica di magazzino e vi aiutiamo a renderli il più possibile efficienti ed economici.
Gestione dei rischi
Vi aiutiamo a identificare e implementare una gestione professionale del rischio. Dopo una verifica delle prestazioni, sviluppiamo i processi e le procedure necessarie. Queste includono misure preventive a lungo termine e l’implementazione di un moderno sistema di reporting per una gestione proattiva del rischio. Inoltre, possiamo supportarvi nell’adozione di misure a breve termine per ridurre al minimo i rischi.
Vi aiutiamo a garantire il pieno controllo della vostra catena di approvvigionamento, creando un’istanza basata su tecnologie informatiche. Insieme a voi, creiamo una torre di controllo della supply chain, creiamo dashboard e definiamo responsabilità e autorizzazioni al fine di creare sempre trasparenza in tempo reale e garantire che tutti i soggetti coinvolti a livello interfunzionale dispongano delle informazioni necessarie per identificare immediatamente le interruzioni della catena di fornitura.
Il nostro Esperto in gestione di Catena di fornitura
