Automotive
L'industria automobilistica ha bisogno di una funzione acquisti professionale per soddisfare le nuove esigenze.
Unlock CAPEX Procurement Excellence
Discover insights from 350+ energy leaders on tackling challenges, optimizing strategies, and seizing future opportunities
Dive into our latest CAPEX Procurement in energy study to see how organizations tackle challenges, strengthen supplier relationships, and prepare for the future—with practical actions to boost procurement performance
Consulenza manageriale specializzata nel procurement e nel supply chain management
In qualità di società internazionale di consulenza manageriale, siamo uno dei principali specialisti di acquisti strategici e di gestione delle catene di fornitura in Europa. Identifichiamo potenziali di riduzione dei costi e di ottimizzazione dei processi per i nostri clienti e li supportiamo nella trasformazione della funzione acquisti.
Gli acquisti e la gestione della catena di fornitura sono gli attori centrali nella gestione strategica delle sfide del presente e del futuro e nella generazione di valore aggiunto per l’intera azienda.
Che si tratti di decarbonizzazione e sostenibilità, digitalizzazione end-to-end o riorganizzazione delle catene di fornitura e gestione del rischio: in qualità di società di consulenza manageriale con competenze approfondite e molti anni di esperienza progettuale in materia di acquisti e SCM, sviluppiamo soluzioni individuali per i vostri problemi.
Il nostro obiettivo è quello di ancorare le competenze in modo duraturo, affinché i vostri team possano espandere in modo indipendente i successi ottenuti.
As Transformation Partner
creiamo un'organizzazione di approvvigionamento focalizzata sulla creazione di valore e competente dal punto di vista digitale.
WE DELIVERRESULTS!
WE BUILD FUTURE PERFORMANCE!
WE TURNDIGITAL TECHNOLOGY
INTO VALUE CREATION!
As Co-Sourcing Partner
Forniamo un supporto "pratico" per ottenere risultati rapidi ed impattanti il conto economico.
>> We deliver results
- Ottimizzare i costi, migliorare il capitale circolante
- Risultati sostenibili grazie a una gestione intelligente dei costi
- Stabilizzazione delle catene di approvvigionamento
>> We build future performance!
- Trasformazione e radicamento organizzativo del procurement
- Sviluppo di competenze orientate ai valori
- Incremento delle prestazioni della rete di fornitori e gestione strategica del rischio
>> We turn digital technology into value creation!
- Design a “torre di controllo” per la trasparenza dei dati e la misurazione delle prestazioni
- Pianificazione degli investimenti basata su casi d’uso progettati in modo intelligente
- Ancorare una cultura digitale negli acquisti attraverso soluzioni di procurement e di supply chain basate sui processi e sui dati
Ogni settore ha la sua sfida
Cosa dicono di noi i nostri clienti
INVERTO ha dimostrato di essere un partner forte per KION nella selezione fornitori!
Abbiamo chiaramente superato i nostri obiettivi procurement. La consulenza sugli acquisti di INVERTO, pensata per un cambiamento strutturale sostenibile, ha dato un contributo decisivo in tal senso.
INVERTO ha analizzato in dettaglio i nostri processi di procurement e ha implementato un nuovo processo di gara. L'efficacia di questo processo è stata dimostrata nell'implementazione operativa del successivo progetto procurement: i risparmi che siamo riusciti a ottenere ci hanno convinto su tutta la linea.
INVERTO si avvale di ottimi consulenti a supporto di Vaillant; il team lavora in modo strutturato e orientato ai risultati e ha capito come coinvolgere nel progetto la nostra organizzazione in breve tempo. Mi congratulo con loro per la squadra di lavoro.
Grazie all'organizzazione centralizzata degli acquisti implementata da INVERTO e alla centralizzazione dei requisiti, siamo stati in grado di raggiungere risparmi in doppia cifra percentuale.
Nel nostro progetto congiunto, INVERTO è riuscita a coinvolgere gli stakeholder critici e a generare un contributo di valore significativo. L'uso e l'implementazione di metodi innovativi, come le aste elettroniche e i modelli di prezzo basati su indici, hanno contribuito in modo decisivo al successo del progetto. Inoltre, INVERTO ha dato un contributo prezioso allo sviluppo sostenibile delle attività procurement e alla creazione di un'organizzazione procurement centralizzata ed orientata al futuro.
