L’equipements médicaux

 

Conseils d’achat dans l’equipements médicale

En tant que fabricant de technologie médicale, la pandémie de coronavirus a frappé massivement votre entreprise. Avec l’augmentation des taux de vaccination, une normalisation de la situation est en train d’émerger, mais il faudra beaucoup de temps avant que l’ancienne prévisibilité ne se reproduise. En outre, le nouveau règlement de l’UE sur les dispositifs médicaux impose de nouvelles exigences associées à une dépense de temps et de coûts plus élevée pour la certification des produits MedTech.

Pour que vous puissiez continuer à fonctionner de manière rentable face à ces défis d’avenir, de nouvelles approches d’optimisation des coûts et de gestion de la supply chain sont nécessaires. Nous développons pour vous un programme individuel, que nous pouvons mettre en œuvre avec vos employés sur demande.

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Adapter les achats et le SCM à la nouvelle normalité

En raison de l’évolution mondiale de la demande, les structures de coûts des matières premières ont considérablement changé, en particulier dans le secteur des technologies médicales. Il n’est pas encore clairement arrêt si ces changements seront permanents. Il est essentiel d’analyser, de regrouper, de spécifier et d’offrir les exigences antérieures en ce qui concerne les économies potentielles.

Bien que la grande vague d’insolvabilités ne se soit pas matérialisée jusqu’à présent grâce à de vastes programmes de soutien gouvernementaux, la consolidation de l’ensemble de l’industrie des technologies médicales, qui a commencé avant la pandémie, continue de progresser et devrait s’accélérer en vue du nouveau RDM. Les entreprises doivent donc analyser leur supply chain et vérifier si les fournisseurs actuels et leur portefeuille de produits sont toujours les bons.

En outre, en raison des perturbations sur les marchés mondiaux, il est logique de diversifier sa propre supply chain et de qualifier de nouveaux fournisseurs, éventuellement à proximité de sa propre production. Le développement d’une gestion structurée des risques protège votre entreprise contre la survenance de risques éventuels

La gestion professionnelle du Working Capital constitue la meilleure base pour défier les perturbations de toutes sortes. Dans le cadre de l’optimisation de la gestion des achats et de la supply chain, le Working Capital doit donc toujours être pris en compte.

Les outils digitaux offrent la transparence nécessaire à la supply chain et peuvent automatiser les tâches de routine dans les achats. Les deux sont des conditions préalables importantes pour se conformer au nouveau règlement sur les dispositifs médicaux.

Avec une formation continue sur mesure aux achats, nous soutenons l’ancrage durable des connaissances nouvellement acquises dans l’entreprise.

 

Contribution des achats à la rentabilité dans le secteur MedTech

La recherche et le développement sont certainement l’un des principaux indicateurs clés de performance (KPI) permettant de générer des revenus par le biais de la compétitivité et, en fin de compte, de générer des bénéfices, ce qui garantit le succès à long terme de l’entreprise. Afin de libérer des fonds pour la recherche et le développement, il existe essentiellement deux options : augmenter les recettes ou réduire les coûts.

Augmenter la rentabilité en se concentrant sur la réduction des coûts est une stratégie très efficace. En mettant en œuvre des mesures de réduction des coûts, les entreprises MedTech peuvent optimiser leurs opérations, rationaliser leurs processus et améliorer leurs performances financières globales. En outre, l’amélioration des coûts présente des avantages spécifiques tels que

  • Elle permet d’obtenir des résultats généralement rapides et nécessite moins d’investissements que l’amélioration des revenus, par exemple.
  • Elle est durable et peut s’étendre sur une longue période si elle est effectuée correctement, par exemple en fixant des conditions avec les fournisseurs sur une période plus longue.

Réglementation des dispositifs médicaux: analyse du portefeuille

Bien que le nouveau MDR offre une période de transition allant jusqu’à quatre ans, il est clair que tous les produits doivent à nouveau être certifiés, certains requérant plus d’efforts qu’auparavant.

Dans ces conditions, il est nécessaire de soumettre votre propre portefeuille à une analyse détaillée. Avant de trier les produits, vous devriez rechercher le dialogue avec vos clients : Si vous ne pouvez plus produire un article MedTech en vertu des nouvelles exigences de couverture des coûts, clarifiez si vos clients acceptent des coûts plus élevés et sous quelles conditions. Un calcul sérieux et transparent peut servir d’aide à l’argumentation.

En parallèle, vous devez rechercher des solutions avec vos fournisseurs. La redéfinition des spécifications ou la normalisation peuvent aider à contrôler les coûts. Nos experts se feront un plaisir de vous aider à analyser et à développer votre portefeuille.

Nos experts du equipements médicaux

Nicolas Willmann

Managing Director

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Gökhan Yüzgülec

Managing Director

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