Optimisation des Coûts :

Après une analyse détaillée de vos besoins directs et indirects, nous élaborons un plan d’action en identifiant les leviers optimaux pour chaque groupe de produits. En règle générale, nous commençons par des catégories dans lesquelles nous pouvons réaliser ce que l’on appelle des « Quick Wins »– des résultats d’économies rapides immédiatement visibles dans le G&V. À l’aide de méthodes telles que la gestion de la demande et l’analyse de la structure des coûts, nous testons les spécifications et découvrons les inefficacités qui conduisent à des économies supplémentaires.

Transformation de l’approvisionnement :

Dans le cadre des projets d’optimisation, nous mettons également à l’épreuve l’organisation des achats des sociétés de votre portefeuille. Nous soutenons la formulation de stratégies d’achat, optimisons les processus d’achat et développons davantage l’organisation. Cela comprend également la mise en œuvre de mesures de gestion du changement et de programmes de formation.

Digitalisation des achats :

Nous prêtons main forte sur les projets de digitalisation grâce à notre expertise dans divers secteurs – de la mise en œuvre d’outils d’e-sourcing à la numérisation des processus d’achat en passant par de puissantes analyses de données et tableaux de bord.

Optimisation du Working Capital :

Afin de garantir la solvabilité des sociétés de votre portefeuille et d’éviter des excédents inutiles, nous optimisons les flux de paiement et les stocks et assurons ainsi un Working Capital optimisé.

Décarbonisation Scope 3:

Nous créons une visibilité des émissions de portée 3 des entreprises de votre portefeuille en développant un Carbon-Cube. Cela nous permet d’identifier et d’offrir des opportunités d’approvisionnement pour réduire les émissions nettes dans la chaîne d’approvisionnement.