- 21 pages sur le rôle essentiel des achats pour relever les défis de l’automobile
- Nouvelles sources de profit et le pouvoir des (nouveaux) fournisseurs
- Rôle des achats dans l’évolution automobile
- Un nouveau modèle d’approvisionnement stratégique pour l’industrie automobile :
- Les six catégories d’approvisionnement automobile : Composants, xEV, Logiciels, ADASA/AV, Extinction, Service et après-vente
- Les six dimensions d’une stratégie d’approvisionnement tournée vers l’avenir
- Application du modèle d’approvisionnement stratégique d’INVERTO
Plan d‘action: Dévoiler l'avenir de l'approvisionnement automobile
Alors que l’industrie automobile est confrontée au triple défi de l’électrification, de la conduite autonome et des modèles de mobilité innovants, le rôle des achats n’a jamais été aussi crucial. Notre livre blanc dévoile le rôle central des achats dans l’orientation des entreprises automobiles – OEM ou fournisseurs de premier rang – dans cette ère de transformation. Il présente un modèle d’approvisionnement stratégique révolutionnaire, méticuleusement conçu pour les professionnels de l’industrie. Une solution clé en main pour réorganiser et dynamiser la fonction achat dans l’automobile.
Le rôle central des achats dans la transformation automobile
Dans une période marquée par une transformation rapide et sans précédent de l’industrie automobile, le secret pour prospérer – et pas seulement survivre – réside dans la redéfinition du cœur des opérations commerciales: les achats.
La forte augmentation de la valeur ajoutée apportée par les fournisseurs de véhicules électriques de nouvelle génération a des implications considérables pour l’industrie et pour l’importance stratégique de la fonction achats. Les achats sont au cœur des défis les plus importants de l’industrie: être le levier principal pour répondre aux pressions sur les coûts, être capable de gérer plus efficacement tout au long de la chaîne de valeur et identifier de nouveaux acteurs sur le marché. De même, avec l’augmentation de la valeur ajoutée externalisée, de nouvelles opportunités s’ouvrent aux fournisseurs afin d’élargir leurs relations avec des clients de première importance.
Raisons pour lesquelles ce livre blanc est une lecture incontournable pour les leaders de l’automobile
Il est alarmant de constater que plus de 60 % des OEM et des fournisseurs n’ont pas encore commencé à adapter leurs activités à cette nouvelle réalité, ce qui représente des risques importants pour leur compétitivité et leur viabilité à long terme.
Dans le cadre de la transition vers les véhicules électriques, les OEM doivent réaliser que l’idée reçue que leur mode de fonctionnement peut rester identique, dans la mesure où seuls les composants et systèmes ont changé, leur cause un préjudice pour aller vers de nouvelles sources de profit. L’approvisionnement devra changer dans toutes ses dimensions, qu’il s’agisse des structures, de la gestion des risques, des relations avec les fournisseurs, la contractualisation des marchés, etc.
Pour refléter les nouvelles réalités du marché et créer un engagement plus fort avec les fournisseurs, l’industrie automobile a besoin d’un nouveau modèle d’approvisionnement stratégique. L’idée serait que les acteurs de l’industrie doivent adopter une approche plus flexible de l’approvisionnement dont le succès ne dépendrait pas de leurs marchés déjà établis.
Pour guider l’approche des entreprises dans leur transition vers l’achat de véhicules électriques et les aider à décider de la meilleure façon de répondre aux différents besoins et fournisseurs en matière d’approvisionnement, INVERTO a développé un modèle d’approvisionnement stratégique qui offre de nombreux conseils.
Pour les OEM établis, les défis liés à la transition vers les véhicules électriques, en particulier les véhicules à batterie, se cristallisent dans la transformation de la chaîne d’approvisionnement de l’industrie. Des milliers de composants nécessaires à la production de véhicules à moteur à combustion interne sont remplacés par des batteries, des moteurs électriques et des logiciels. Le changement qui en résulte dans le paysage des fournisseurs est profond.
Les OEM doivent développer des partenariats avec de nouveaux fournisseurs extérieurs à leur secteur d’activité. Une grande partie de leur expérience utilisateur – et donc de la différenciation des marques et des produits – dépendant désormais des logiciels et des interfaces utilisateur, les constructeurs automobiles doivent garantir l’accès à l’expertise technologique qui déterminera leur succès futur.
Avec les conseils d’INVERTO, transformez vos achats en un moteur haute performance qui propulse votre entreprise dans une nouvelle ère d’efficacité, d’innovation et de prouesses stratégiques.
Téléchargez le livre blanc dès aujourd’hui pour découvrir les informations et les stratégies qui placeront vos achats au cœur du parcours de transformation de votre entreprise.
// La part de la chaîne d’approvisionnement dans la valeur des véhicules monte en flèche
*La part de la chaîne d’approvisionnement dans la valeur des véhicules monte en flèche
Vous pouvez télécharger gratuitement le livre blanc ici :
Pour recevoir la présentation des résultats, remplissez le formulaire de contact. Vous recevrez ensuite l’étude complète par courrier.
Faites connaissance avec nos experts automobiles dans le domaine de l’approvisionnement
Plus d’informations sur l’automobile
