Décarbonation
Chaleur et forêts en feu dans le sud de l’Europe, en Sibérie et au Canada, inondations dévastatrices en Allemagne : le changement climatique a déjà commencé. C’est pourquoi, la décarbonation est un point clé pour les années à venir. Les entreprises qui ont une influence sur les chaînes d’approvisionnement mondiales devraient jouer un rôle pionnier dans ce domaine pour enrayer le réchauffement climatique. Les achats sont le premier interlocuteur des fournisseurs, et en ce sens, ils jouent un rôle majeur dans la réduction de l’empreinte carbone. Nous vous aidons à trouver votre propre voie vers un avenir sans carbone.
Lorsqu’on évoque la décarbonation, il s’agit en premier lieu de définir le domaine des émissions. On peut distinguer 3 secteurs :
- Secteur 1 : émissions directes provenant de la propre production de l’entreprise
- Secteur 2 : émissions indirectes liées à l’achat d’électricité et à la climatisation des bâtiments de l’entreprise
- Secteur 3 : toutes les autres émissions générées dans la chaîne de création de valeur de l’entreprise, causées par les fournisseurs, les services ou la logistique.
Alors que la quantité d’émissions des 1er et 2e secteurs est relativement aisée à déterminer et relève de la sphère d’influence directe d’une entreprise, les émissions du secteur 3 manquent à la fois de transparence et d’accès direct. Les achats, en tant que contacts directs avec les fournisseurs et les prestataires de services, jouent un rôle déterminant dans la réduction des émissions de ce 3e secteur. Ici, nous recommandons une approche en trois étapes.
Les achats devraient jouer un rôle de premier plan dans le dialogue sur la décarbonation
La tâche la plus importante pour l’organisation des achats est le dialogue avec les fournisseurs. Chaque manager a, ou devrait avoir, une vue d’ensemble précise des fournisseurs de sa catégorie. Ceux-ci évaluent, par exemple, des critères tels que la qualité et la fiabilité de livraison ainsi que le respect de la stratégie de l’entreprise.
Les critères de durabilité, en revanche, ont rarement fait partie de cette évaluation. En prenant en compte les critères dits ESG (Environnementaux, Sociaux, Gouvernance), il est possible de s’ouvrir à des fournisseurs qui peuvent réellement modifier les émissions de votre entreprise. La décarbonation est une tâche commune à l’ensemble de la chaîne de valeur et il est donc essentiel de travailler avec des fournisseurs stratégiques sur ce point. Même si vos fournisseurs actuels ne sont pas encore en mesure de répondre aux nouvelles exigences à court terme, la coopération peut aboutir à de nouvelles solutions neutres ou réduisant les émissions carbone.
Les achats devraient inclure la décarbonation dans l’évaluation des fournisseurs
Lors de l’évaluation des produits et services, les achats tiennent compte de plusieurs facteurs tels que le prix, la qualité ou les conditions de paiement. Les critères ESG peuvent facilement être intégrés dans ce contexte. En outre, les achats peuvent garantir que les contrats incluent des clauses sur la durabilité et l’alignement des objectifs du secteur 3 entre les partenaires.
Votre service achats doit déterminer les objectifs à atteindre en fonction de la stratégie générale de l’entreprise. La durabilité doit ainsi être prise en compte à tous niveaux : si la décarbonation fait partie des indicateurs clés pour les employés, la crédibilité et l’engagement s’en ressentiront à la hausse.
Les achats établissent la feuille de route pour la décarbonation
Les achats œuvrent à l’échelle de l’entreprise, ils sont ainsi l’interlocuteur naturel pour élaborer une feuille de route de décarbonation. Ils analysent et décident des catégories de commandes et des fournisseurs avec lesquels aborder la question de la décarbonation. En outre, les achats ont beaucoup à apprendre en échangeant avec les fournisseurs : certains d’entre eux ont peut-être déjà une longueur d’avance sur la voie de la neutralité carbone ou poursuivent des approches qui pourraient être utiles pour votre entreprise.
Comment commencer ?
La décarbonation est un processus qui s’étale dans la durée et sur plusieurs années. L’Union européenne a en effet fixé un calendrier relativement long pour atteindre la neutralité carbone totale. Nous sommes toutefois convaincus qu’il est nécessaire de travailler sur le sujet dès à présent, même si toutes les solutions ne sont pas encore identifiées.
Echangez avec vos fournisseurs, fixez-vous des objectifs et lancez-vous ! Il est important d’être prêt à apprendre et ouvert à de nouvelles solutions qu’il s’agisse des vôtres ou celles de vos clients, de vos fournisseurs ou des concurrents.
Nous recommandons une approche pratique pour assurer un démarrage en douceur :
- Évaluez le degré de maturité de la durabilité dans vos achats
- Définissez une feuille de route pour la décarbonation avec les achats et déterminez quelles catégories et quels fournisseurs doivent être abordés et à quel moment
- Définissez les objectifs avec la direction
- Mettez en œuvre des outils, des processus et des directives pour orienter la gestion des fournisseurs vers la durabilité
- Introduisez une méthode de calcul des émissions
- Intégrez les critères ESG en mettant l’accent sur la décarbonation dans le processus d’achat, y compris les outils et les directives nécessaires
- Assurez-vous que tous les acheteurs disposent des indicateurs de performance appropriés
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