Optimisation du fonds de roulement pour une gestion efficace des flux de trésorerie
Dans le paysage commercial actuel, en constante évolution, on ne saurait trop insister sur l’importance d’une optimisation efficace du fonds de roulement dans la gestion de la supply chain et des achats. Alors que les taux d’intérêt atteignent et restent à des niveaux record, les entreprises jonglent avec des fonds limités pour leurs opérations quotidiennes et la hausse des remboursements du service de la dette, ce qui met la pression sur les flux de trésorerie. De plus, les conséquences persistantes de la pandémie ont conduit les entreprises au surstockage, ajoutant des contraintes de liquidité et entraînant une augmentation des coûts de conservation.
Cette situation a induit une pression accrue sur les remises, ce qui a fini par réduire les marges bénéficiaires. Il en résulte une trésorerie tendue, ce qui complique non seulement les règlements fournisseurs, mais compromet également la capacité d’une entreprise à faire face à ses obligations financières, dont le paiement des salaires.
Face à ces multiples défis, la gestion stratégique du fonds de roulement apparaît comme un outil indispensable pour pérenniser les achats et préserver la santé financière.
Nos solutions et méthodologies pour le fonds de roulement
Libérez le potentiel de votre fonds de roulement grâce à nos outils de pointe conçus pour gérer activement les flux de trésorerie. Nos indicateurs clés de performance (KPI) s’appuient sur l’Intelligence Artificielle pour fournir des informations en temps réel, ce qui vous permet de prendre rapidement des décisions éclairées. Identifiez les pistes d’amélioration et hiérarchisez les défis à l’aide des KPI afin de réduire les risques à court terme et d’assurer la durabilité à long terme.
De la collecte de données englobant les stocks, les paiements et les flux de trésorerie, à l’évaluation pilotée par l’IA et au développement de KPI, nous garantissons une compréhension globale de votre flux de trésorerie. En nous appuyant sur notre expérience de l’industrie et sur nos connaissances internes, nous comparons les KPI et fixons ensemble des objectifs de réussite. Notre feuille de route est conçue pour aborder des domaines clés tels que la gestion de stocks, l’optimisation des conditions de paiement et la gestion de trésorerie. Grâce à l’amélioration et à la rationalisation des processus, nous renforçons l’efficience et l’efficacité, ce qui permet d’obtenir des résultats durables. Grâce à un suivi et un ajustement continus des leviers de gestion de trésorerie, nous veillons à ce que votre fonds de roulement reste optimisé et résilient face à l’évolution des défis.
Groupe de travail pour l’optimisation du niveau des stocks
- Création d’un modèle de données : Établissement d’un modèle de données robuste pour une gestion transparente des stocks, l’identification des articles critiques et des surstocks.
- Image cible : Utilisation d’analyses avancées pour définir les points de réapprovisionnement optimaux et les stocks de sécurité pour une gestion efficace des stocks.
- Leviers et mesures : Utilisation de notre boîte à outils SCM & Resilience qui a fait ses preuves dans l’industrie, et de tactiques ciblées telles que la liquidation de sell-off pour optimiser le fonds de roulement.
- Optimisation du fonds de roulement : Des mesures à court terme aux stratégies à moyen et long terme, nous adaptons des solutions aux besoins de votre entreprise, afin de revenir à des niveaux de stock optimaux.
Optimisation des conditions de paiement
- Création de transparence : Utilisation d’analyses avancées pour développer des tableaux de bord et des benchmarks exploitables pour une optimisation sur mesure alignée sur les besoins des clients.
- Excellence en négociation : Harmonisation des conditions de paiement au moyen de techniques stratégiques et de benchmarks afin d’améliorer les résultats des négociations.
- Critères relatifs aux conditions de paiement : Introduction du financement de la supply chain et de la gestion globale des conditions de paiement afin de favoriser les relations et d’atténuer les risques.
Gestion de trésorerie
- Boîte à outils pour la gestion des flux de trésorerie : des mesures prêtes à l’emploi qui donnent la priorité à l’impact sur la valeur, là où le temps est un facteur critique.
- Plan clair d’offre de crédit : une approche structurée garantit la disponibilité du crédit lors de situations tendues.
- Fonction de contrôleur du budget : le rôle de surveillance maintient le respect des directives financières.
- Soutien à la communication : fournir l’expertise nécessaire pour une mise en œuvre transparente et une collaboration entre équipes.
- Reporting et contrôle en temps réel : utilisation d’outils éprouvés et d’une expertise méthodique pour un suivi et une prise de décision transparents.
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