Réduire les coûts d’achat
La mission principale des achats est d’optimiser les coûts. Actuellement, les taux d’inflation se stabilisent de nouveau au niveau d’avant la crise et une demande plus faible augmente la volonté de négociation des fournisseurs. Les acheteurs devraient saisir cette opportunité pour réduire le niveau encore élevé des coûts.
Développer le potentiel par l’optimisation des coûts
Les achats se sont complexifiés ces dernières années. Le principe initial qui est d’étudier le prix, la qualité et la disponibilité a été revu pour inclure les dimensions de durabilité et d’engagement en capital. Maintenant que les hausses de prix massives s’estompent et que la demande s’affaiblit, il s’agit d’intégrer les nouvelles dimensions dans les achats et de mettre l’accent sur la gestion des coûts. Car malgré la baisse des prix des matières premières et de l’énergie, les prix d’achat sont restés jusqu’à présent à un niveau élevé. C’est là que les achats devraient intervenir et utiliser les marges de négociation pour réduire les coûts élevés et rester compétitifs.
Les solutions digitales couvrent déjà de nombreux domaines, mais nécessitent une stratégie et un contrôle intelligents afin de démontrer leur vrai potentiel. Les acheteurs ont besoin d’objectifs clairs afin de répondre au mieux aux diverses exigences de la stratégie d’entreprise.
Fort de plus de 20 ans d’expérience, notre cabinet vous épaule grâce à nos experts qui vous accompagnent dans l’identification des potentiels de réduction des coûts et vous offrent un soutien complet dans la mise en œuvre de mesures visant à réduire vos coûts d’achat.
Dans le cadre de notre analyse, nous segmentons et étudions les coûts de tous les biens d’approvisionnement, produits et services achetés en fonction des groupes de produits. Nous tenons également compte de l’approvisionnement actuel et de la situation du marché.
Grâce à notre approche d’analyse comparative pour un large éventail d’industries, nous sommes en mesure de fournir des étapes précises pour vos achats. Vous obtiendrez des informations concrètes sur les économies qui peuvent être réalisées.
Un département achat efficace est un avantage pour chaque entreprise
Après la phase d’analyse, nous travaillons main dans la main avec vos acheteurs afin d’analyser les potentiels identifiés. Pour ce faire, nous sondons par exemple les marchés d’approvisionnement, entamons des négociations avec vos fournisseurs ou qualifions de nouveaux prestataires si nécessaire.
À l’heure où le télétravail est devenu incontournable, les enchères en ligne sont un moyen précieux de gagner de nouveaux fournisseurs et de créer une nouvelle concurrence entre les fournisseurs habituels. Nous développons volontiers des modèles appropriés avec vos collaborateurs et réalisons des enchères en ligne.
Dans de nombreux domaines, il est possible de réduire les coûts assez rapidement, en l’espace de quelques mois. Ces baisses de coûts augmentent la rentabilité de votre entreprise et ont un effet positif direct sur la marge. De plus, les moyens libérés sont disponibles pour des investissements et ouvrent ainsi la voie à des innovations et à une plus grande création de valeur.
L’objectif de nos projets est de créer un véritable partenariat au sein de vos équipes dans la création de valeur. Dans cette optique, nous proposons également des formations adaptées sur le sujet.
Nos experts en matière d’optimisation des coûts
