Achats durables : des paroles aux actes en cinq étapes
Des actes aux paroles en matière d’achats responsables
Autrefois considéré comme un sujet de niche, les biens durables attirent maintenant de larges groupes de clients. De plus en plus de consommateurs prennent également des décisions d’achat fondées sur la protection de l’environnement et la responsabilité sociale. Le nombre d’investisseurs qui incluent ces aspects dans leur stratégie d’investissement a également considérablement augmenté. Les politiciens fixent davantage d’objectifs de durabilité. Compte tenu des impacts climatiques de plus en plus évidents, il n’y a pas d’autre alternative. Une raison suffisante pour que chaque entreprise fixe ses propres objectifs de développement durable et oriente ses achats en conséquence.
Qu’est-ce que l’achat durable ?
La durabilité est définie par la Commission du développement durable des Nations Unies comme « la satisfaction des besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à satisfaire les leurs ». Le terme « Triple Bottom Line » également bien connu, inventé par John Elkington en 1994, introduit trois éléments de base :
- « People » / Société
- « Planet »/ Environnement
- « Profit » / Economie
Ces trois éléments clés se reflètent également dans les 17 objectifs de développement durable (ODD) définis par l’ONU – tels que, « Pas de pauvreté » (social), « Travail décent et croissance économique » (économique) et « Vie sous l’eau » (écologique).
En ce qui concerne les achats, le « Sustainable Procurement Task Force » a défini l’achat durable dans son document « Achat du futur » comme « un processus par lequel les organisations répondent à leurs besoins en biens, services, main-d’œuvre et services publics d’une manière qui génère de la valeur basée sur la base d’un cycle de vie global, en apportant des avantages non seulement à l’organisation, mais aussi à la société et à l’économie, tout en minimisant les dommages causés à l’environnement ».
Objectifs de durabilité d’entreprises mondiales de premier plan – exemples :
Microsoft : Neutralité carbone d’ici 2030
Microsoft veut non seulement produire sans CO2 à partir de 2030, mais aussi d’ici 2050 réduire tout le carbone que l’entreprise a émis depuis sa création en 1975. À cette fin, l’entreprise prévoit d’investir 1 milliard de dollars dans un fonds d’innovation climatique.
Blackrock : la durabilité comme nouvelle norme d’investissement
BlackRock souligne qu’« une entreprise ne peut pas réaliser de bénéfices à long terme sans poursuivre son objectif (« Purpose ») et répondre aux besoins d’un large éventail de parties prenantes ». Cet engagement, proclamé à Davos en 2020, a déclenché un changement dans le secteur financier pour prendre en compte les critères dits ESG (Environnementaux, Sociaux, Gouvernance).
Unilever : Sustainable Living depuis 2010
Unilever a lancé le « Sustainable Living Plan » en 2010 afin de « développer notre activité tout en dissociant notre empreinte environnementale de notre croissance et en augmentant notre impact social positif ». L’entreprise s’est fixé pour objectif de rendre sa chaîne d’approvisionnement durable dans le monde entier d’ici 2023. Ainsi, les matières premières ne devront plus provenir de zones pour lesquelles la forêt a été préalablement défrichée. En outre, Unilever veut produire des produits totalement neutres en carbone d’ici 2039.
Bayer : Focus sur les questions environnementales et sociales
Bayer s’est engagé à devenir neutre en carbone d’ici 2030 et a également des objectifs ambitieux dans le domaine social : « Santé pour tous, faim pour personne ». Pour y parvenir, Bayer a mis en place une équipe spéciale dont la mission est le développement durable pour les achats. Cette équipe est chargée de s’assurer que tous les fournisseurs respectent les normes appropriées.
Les objectifs de durabilité sont indépendants de l’appartenance à un secteur. Ils peuvent être mis en œuvre dans toutes les industries, mais les défis sont différents à chaque fois.
L’achat durable est plus qu’une tendance et il est fondamental de réussir dans les années 2020. De grandes étapes sont à venir dans le développement de l’approvisionnement, passant du leadership des coûts à un moteur de durabilité – au sein de l’entreprise et, surtout, en coopération avec les fournisseurs et la logistique de la chaîne d’approvisionnement.
Nos experts vous aident à définir des objectifs de durabilité pour vos achats et à analyser les défis particuliers de votre supply chain.
Outre les objectifs éthiques et moraux, la loi sur la chaîne d’approvisionnement oblige les entreprises à respecter des critères de durabilité.
5 étapes pour un achat durable
Instaurez de la transparence tout au long de la chaîne d’approvisionnement
Pour devenir réellement durable, une entreprise doit non seulement mettre en œuvre des pratiques durables dans ses propres activités, mais aussi s’assurer que ses fournisseurs (et leurs sous-traitants) respectent les mêmes normes. Comme les chaînes d’approvisionnement de la plupart des entreprises sont construites de façon complexe, il est essentiel de commencer par cartographier votre propre chaîne d’approvisionnement et d’identifier les facteurs moteurs et / ou inhibiteurs de la durabilité.
Définissez un objectif de durabilité et identifiez les mesures appropriées
Chaque secteur a ses propres défis en matière de développement durable, et chaque entreprise a sa propre vision et mission. C’est pourquoi les objectifs de durabilité peuvent différer considérablement. Avant de mettre en œuvre une politique d’achats responsables, il convient de développer et de convenir d’une stratégie et d’un plan d’action environnementaux, sociaux et économiques appropriés, qui reflètent l’objectif, les valeurs et les domaines d’impact de l’entreprise. Ces objectifs guident les achats vers la durabilité.
Une enquête CPO réalisée par INVERTO sur le rôle des futurs achats montre que l’importance de la durabilité augmente. Pour en savoir plus, consultez le livre blanc sur la transformation des achats.
Mettez en œuvre vos propres initiatives de développement durable tout au long de la chaîne d’approvisionnement.
Lorsqu’il s’agit de passer à l’action, le respect des réglementations n’est rien de plus qu’une première étape. Sur la base de votre propre stratégie de développement durable, créez des initiatives significatives en collaboration avec vos fournisseurs. Engagez le dialogue afin de développer conjointement la chaîne d’approvisionnement selon les critères de durabilité.
Collaborez avec des organisations tierces pour développer de nouvelles solutions
La collaboration avec des parties externes telles que les instituts de recherche, les universités et les ONG, ainsi que les forums industriels, peut davantage promouvoir la durabilité. Les entreprises ne sont pas toujours en mesure de trouver les meilleures solutions par elles-mêmes, et le partage avec des tiers fournira un terrain fertile pour l’innovation durable.
Mesurez les succès et rédigez des rapports, par exemple à l’aide des normes de la Global Reporting Initiative (GRI)
Seuls ceux qui définissent les objectifs et analysent régulièrement les résultats de chaque initiative savent si ces dernières ont été couronnées de succès. La mesure des résultats et la production de rapports devraient donc faire partie de vos activités de durabilité dès le début. La GRI a créé un cadre de reporting sur la base duquel vous pouvez non seulement créer votre propre système de reporting, mais aussi comparer vos progrès avec les meilleures initiatives de leur catégorie.
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