Consulting for your supply chain management
The stability of supply chains is currently the highest goal of supply chain management. In addition, the main focus is on increasing value creation – through process optimization, cost reduction, working capital management and as a promoter of compliance and sustainability issues.
Améliorez la performance de toute votre supply chain
Dans la situation économique actuelle, assurer la stabilité et renforcer la résilience sont les tâches les plus importantes en gestion de supply chain. Outre la résilience, les entreprises doivent ainsi davantage prendre en compte les aspects de durabilité en matière de supply chain.
Grâce à nos nombreuses années d’expertise en conseil sur les supply chains, nous disposons d’un savoir-faire important et pouvons vous aider à mettre en œuvre ces changements avec succès.
Notre approche consultative nous permet d’analyser tous les domaines de votre supply chain à l’aide d’outils spécifiques et nous élaborons des mesures individuelles pour vous permettre d’exploiter le potentiel de votre supply chain. Nous vous épaulons pour mettre en œuvre ces mesures dans les domaines de l’approvisionnement, de la production, du stockage et de la logistique.
Enfin, notre expertise nous permet de vous aider à optimiser durablement votre fonds de roulement.
Nos services de conseil en matière de supply chain
À l’aide de notre Supply Chain Performance Check, nous pouvons rapidement vous dire où vous en êtes et identifier le potentiel d’optimisation sur la base de références spécifiques à l’industrie. Nous accordons une attention particulière à l’analyse du niveau de maturité actuel de votre supply chain et examinons en détail ses différentes sous-parties à l’aide de KPI définis individuellement.
À l’aide de méthodes établies telles que la cartographie de la chaîne de la valeur, nous visualisons vos processus tout au long de la Supply Chain. Sur cette base, nous définissons des mesures d’optimisation – de l’augmentation de l’efficacité de l’approvisionnement à la réduction des inefficacités dans l’entrepôt, en passant par l’optimisation de vos Lead Times.
Nous créons de la transparence sur les stocks et définissons des niveaux de service de livraison afin de réduire les stocks superflus. Cela vous permet de réduire votre engagement de capital et d’obtenir des liquidités et une solvabilité plus élevées. En outre, nous optimisons les flux de paiement et les processus opérationnels afin d’améliorer durablement votre marge de manœuvre financière et vos flux de paiement.
Nous créons de la transparence pour votre stock de pièces détachées, traquons les « stocks morts » et créons une vue d’ensemble des contrats de prestataires de services et des rythmes de maintenance. Forts de notre expérience projets, nous définissons des stratégies de maintenance et mettons en œuvre des processus de gestion des pièces détachées et des sous-traitants dans votre entreprise.
Nous vous accompagnons dans le choix de lieux et l’optimisation de vos itinéraires de transport, tout comme celui de vos prestataires de services grâce à nos nombreuses années d’expérience en matière de projets et à des outils numériques performants. Outre les facteurs de coût et les temps de transport, nous prenons également en compte les facteurs de risque et de durabilité.
Nous vous aidons à exploiter le potentiel de votre stockage. En plus d’optimiser les coûts et de réduire le fonds de roulement, nous nous concentrons également sur l’optimisation des processus. Nous examinons tous les processus logistiques d’exécution et de stockage et vous aidons à les rendre aussi rentables et efficaces que possible.
Nous vous aidons à identifier et à mettre en œuvre une gestion professionnelle des risques. Après un Performance Check, nous développons les processus et procédures nécessaires. Il s’agit notamment de mesures préventives à long terme et de la mise en œuvre d’un système de reporting moderne pour une gestion proactive des risques. De plus, nous pouvons également vous aider à prendre des mesures à court terme pour minimiser les risques.
Nous vous aidons à maîtriser le process complet de votre supply chain en mettant en place un support informatique dédié. Ensemble, nous mettons en place une Supply Chain Control Tower, créons des tableaux de bord et définissons les responsabilités et les autorisations. Nous créons ainsi systématiquement de la transparence en temps réel et veillons à ce que toutes les personnes impliquées disposent des informations nécessaires pour identifier immédiatement les dysfonctionnements dans les supply chains.
Notre expert en gestion de supply chain
