Plus de performance et de valeur ajoutée dans les achats et le SCM
Nous sommes l’un des principaux cabinets de conseil en achat et en gestion de la chaîne d’approvisionnement en Europe et nous apportons notre expertise à des entreprises de renom depuis plus de 20 ans. Grâce à notre gestion structurée des connaissances, nous disposons de vastes connaissances sectorielles et techniques que nous ne cessons d’élargir.
Nous combinons spécialisation et savoir-faire de l’industrie.
Nous poursuivons le développement des achats sur plusieurs niveaux: en tant que partenaire de co-sourcing, nous épaulons vos achats grâce à notre expertise afin d’obtenir des résultats efficaces et mesurables rapidement. En tant que partenaire de transformation, nous développons une stratégie sur mesure spécifique à l’industrie pour votre gestion des achats et de la supply chain et faisons en sorte de l’enraciner dans votre structure.
Vous êtes ainsi positionné de manière optimale pour affronter les opportunités et les défis futurs. Les solutions digitales créent de la transparence, augmentent la vitesse des transactions et permettent l’automatisation des processus. Nous analysons le niveau de maturité de votre entreprise, travaillons avec vous pour développer les prochaines étapes et vous conseillons sur la sélection et la mise en œuvre de solutions logicielles.
As Partenaires de transformation
nous créons un mode d’approvisionnement digitalement compétent et axé sur la création de valeur.
WE DELIVERRESULTS!
WE BUILD FUTURE PERFORMANCE!
WE TURNDIGITAL TECHNOLOGY
INTO VALUE CREATION!
As Partenaire de co-sourcing
nous mettons « la main à la pâte » afin d’obtenir rapidement et efficacement des résultats sur les P&L.
>> Nous offrons des résultats!
- Optimiser les coûts, améliorer la trésorerie
- Résultats durables grâce à une gestion intelligente des coûts
- Stabilisation des supply chain
>> Nous construisons des performances futures!
- Transformation et mise en œuvre durable des achats
- Acquisition de compétences basées sur le développement et les valeurs
- Amélioration des performances du réseau de fournisseurs et gestion des risques stratégique
>> Nous transformons la technologie digitale en création de valeur!
- Design de la « Control Tower » pour une transparence des données et la mesure des résultats
- Planification des investissements basée sur des Use-Cases (cas d’usage) intelligemment conçus
- Ancrage d’une culture numérique dans les achats grâce à des solutions d’approvisionnement et de supply chain axées sur les processus et les données
Transformation durable et co-sourcing axé sur les résultats
Dans le cadre d’une optimisation des achats, il s’agit toujours d’augmenter la valeur ajoutée pour l’entreprise afin qu’elle reste compétitive sur le long terme. Se focaliser uniquement sur l’optimisation des coûts ne suffit plus, même si cela demeure l’axe principal de bon nombre de nos projets.
La gestion des achats et de la supply chain est confrontée à une transformation durable. La coopération stratégique avec les fournisseurs est de plus en plus mise en valeur, tout comme leur intégration plus prépondérante dans leur propre création de valeur. À l’avenir, il faudra envisager d’inclure des critères de durabilité, ce qui implique une plus grande complexité pour les supply chain et une augmentation des risques pour les entreprises. Nous développons des concepts et des stratégies pour répondre à cela.
La digitalisation offre d’excellentes opportunités pour positionner de manière optimale la gestion des achats et de la supply chain. De nombreuses entreprises s’interrogent quant au domaine à digitaliser en priorité, quelles solutions adapter à leurs besoins et comment mettre en réseau les différents outils les uns avec les autres. Après une analyse approfondie et une optimisation des processus, nous définissons les priorités avec nos clients et déterminons les étapes de développement des achats digitalisés.
Un changement profond de l’organisation ne fonctionne que si tous les participants adhèrent au principe. Nous accompagnons ce développement par une gestion professionnelle du changement. Pour mettre en pratique de nouvelles compétences ou de nouveaux modèles de comportement, nous proposons aux équipes achats de nos clients une formation d’accompagnement sur la gestion des tâches et des actions de formation personnalisées.
