Verstärkung des Führungsteams und weitere Standorte in Europa
Wirtschaftspolitische Unwägbarkeiten und das digitale Optimierungspotenzial rücken den Einkauf bei vielen Unternehmen verstärkt in den Fokus. Um auch internationale Kunden optimal und persönlich betreuen zu können, erweitert INVERTO das Führungsteam und verstärkt die Präsenz in Skandinavien und Großbritannien.
Der Einkauf ist der Schlüssel für Unternehmen, um spürbare finanzielle Verbesserungen zu erzielen und ihre Widerstandsfähigkeit zu erhöhen“, weiß Daniel Weise, der als Senior Partner und Managing Director das weltweite Procurement Business bei INVERTOs Muttergesellschaft BCG verantwortet und seit 2022 als CEO von INVERTO fungiert. Vor allem in dem derzeitigen politischen und wirtschaftlichen Umfeld steigt daher der Bedarf an Beratung zur Optimierung des Einkaufs. So setzen sich Unternehmen in Großbritannien derzeit detailliert mit möglichen Folgen des Brexits auseinander und kündigen Spar- und Effizienzprogramme an, um einen möglichen Konjunkturabschwung abzufedern. Um Kunden bei diesen Themen optimal unterstützen zu können, verstärkt INVERTO den Standort in London.
Florierender Beratungsmarkt in Skandinavien
Zudem erweitert INVERTO das Beratungsangebot in Skandinavien. Bereits seit einigen Jahren betreut INVERTO Kunden in den skandinavischen Ländern. Nach dem erfolgreichen Aufbau der Repräsentanz in Kopenhagen durch Marcus Schwarz in 2018 folgt nun ein weiterer Standort in Stockholm. Den neuen Standort wird der Schwede André Thuvesson als Managing Director federführend aufbauen und leiten. „André Thuvesson ist eine Beraterpersönlichkeit mit hervorragender Expertise und hat Projekte in ganz Skandinavien gemanagt. Wir freuen uns sehr, dass wir ihn für uns gewinnen konnten“, so Dr. Markus Bergauer, Managing Director und Mitbegründer von INVERTO.
Ganzheitliches Beratungsangebot bringt umfassendes Wachstum
Als zentraler Bestandteil des Geschäftsbereichs „Operations practice“ der Boston Consulting Group verstärkt INVERTO das Know-how in Einkauf und Supply Chain Management durch eine starke Umsetzungskompetenz. „Unsere Kunden bekommen die gesamte Bandbreite von Beratungsdienstleistungen in Einkauf- und Lieferantenmanagement aus einer Hand“, so Daniel Weise. „Ein ganzheitliches Angebot von Strategie über Prozessmanagement bis hin zur Umsetzung.“ Inzwischen zählt INVERTO sieben Standorte und gut 180 Mitarbeiter:innen, wobei Wachstum in allen Märkten und Neueinstellungen an sämtlichen Standorten geplant sind.
Herr Thuvesson, warum befassen Sie sich bevorzugt mit Working Capital?
Herr Schwarz, welche Low Hanging Fruits übersehen Ihre Kunden am häufigsten?
Häufig beobachte ich bei unseren Kunden, dass große Spend-Bereiche gar nicht oder nur unzureichend gemanagt werden. Insbesondere im technischen Einkauf werden Bedarfe häufig einfach bestellt, ohne dass im Vorfeld Preise verschiedener Lieferanten verglichen und Verhandlungen geführt werden. Diese scheinbar kleinen Beträge summieren sich schnell auf. Hier setzen wir mit unserem Fast Track Programm an und verhandeln für unsere Kunden Ad-hoc-Bedarfe. Damit sind wir sehr erfolgreich.Wo schlummert in Ihrem Markt derzeit das höchste Optimierungspotenzial im Einkauf?
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