Lieferanten-Kooperationen: stabile und innovative Lieferketten
Die Idee, durch die vertiefte Zusammenarbeit mit Zulieferern Wettbewerbsvorteile zu schaffen, ist nicht neu. Die intensivere Kooperation mit Schlüssellieferanten ist ein wesentlicher Faktor, um unter den Bedingungen der aktuellen Polykrise die richtigen Antworten für die Herausforderungen der Zeit – etwa den Klimawandel – zu entwickeln.
Innovativer, effizienter und nachhaltiger arbeiten
Pandemie, Ukraine-Krieg und die verschärften geopolitischen Spannungen haben Unternehmen vor Augen geführt, dass es entscheidend ist, die eigene Lieferkette genau einzuschätzen und für wichtige Lieferanten ein vertrauenswürdiger Partner, statt nur ein Kunde von vielen zu sein. Echte Kooperationen auf Augenhöhe bieten für Zulieferer einen hohen Mehrwert, daher scheuen Sie sich nicht, auf Ihre Wunschpartner zuzugehen.
Ein modernes Kooperationsmodell zu etablieren, bedeutet in letzter Konsequenz, Lieferanten als erweiterten Bestandteil der eigenen Wertschöpfung zu behandeln. Aus der engen Verzahnung und Abstimmung eigener und Lieferantenaktivitäten ergeben sich eine Reihe von Vorteilen:
- Mehrwert generieren
Kooperierende Unternehmen steigern die Anzahl von Innovationen, erhöhen die Qualität ihrer Produkte, verbessern die Nachhaltigkeit und verkürzen die Zeit von der Planung bis zur Markteinführun. Gleichzeitig sind werthaltige Investitionen zur gemeinsamen Produktivitätssteigerung und Entwicklung möglich. - Effizienter werden
Die Zusammenarbeit setzt Synergieeffekte frei, weil sich überschneidende Ausgaben gekürzt werden und der Einsatz von Ressourcen optimiert wird. - Lieferkettenrisiken reduzieren
Enge Zusammenarbeit bedeutet, die Transparenz über die Lieferanten auch in der zweiten und dritten Reihe zu erhöhen. Zudem ermöglicht das tiefere gegenseitige Verständnis optimierte Produktionsprozesse. - Agilität verbessern
Ein sorgfältig konzipiertes Lieferanten-Ökosystem als integraler Bestandteil des eigenen Betriebsmodells bietet die Chance, schnell auf Veränderungen von Kundenbedürfnissen zu reagieren.
Gemeinsame Optimierung der Supply Chain: Risikomanagement und Resilienz
Die vergangenen Jahr haben gezeigt, wie fragil globale Warenströme letztlich sind. Durch die Zusammenarbeit mit Lieferanten sind Sie früher informiert und finden schneller gemeinsame Lösungen, wenn Risiken eintreten.
Auch bei positiven Entwicklungen sind Unternehmen, die mit ihren Lieferanten eng zusammenarbeiten, im Vorteil: Das gilt zum Beispiel, wenn schnelle Lösungen für plötzliche Nachfrageschübe gefunden werden müssen.
So finden Sie die richtigen Lieferanten für eine vertiefte Kooperation
Die Auswahl der richtigen Lieferanten ist einer der entscheidenden Schritte für den Erfolg eines Kooperationsprogramms. Wichtig sind objektive Kriterien. Typische Dimensionen sind:
- Warengruppen
In welchen Produktgruppen ist eine Zusammenarbeit zukunftsträchtig? Wo bestehen das das höchste Entwicklungspotenzial und der größte Einfluss auf den Unternehmenserfolg? - Innovations- und Technologiefähigkeit
Welche Lieferanten, verfügen über eine hohe Kompetenz in Forschung und Entwicklung? Welche haben das besondere Engagement und Interesse bewiesen, das für eine Kooperation erforderlich ist? - Leistungsfähigkeit
Welche Anbieter sind in der Lage, die gewünschte Produkt- und Dienstleistungsqualität zu liefern und sind willens, eine nachhaltige Optimierung der Wertschöpfung gemeinsam mit einem Kunden als engem Partner voranzutreiben?
Ein weiterer wichtiger Punkt ist die Governance. Klare Verantwortlichkeiten, eine engagierte Organisation und eine definierte Führungsstruktur sind zentrale Erfolgsfaktoren für die erfolgreiche Kooperation mit Zulieferern. Wirksame Maßnahmen für das Leistungsmanagement sind präzise festgelegte KPIs (oft in Form von Lieferanten-Scorecards) und regelmäßige Meetings, um das Erreichen der Ziele gemeinsam zu überprüfen und bei Bedarf nachzusteuern. Vorab festgelegt werden sollte, in welchen Zyklen Treffen stattfinden, wer daran teilnimmt und welche Themen Platz auf der Agenda finden. 360-Grad-Feedback-Konzepte sind dabei eine gute Möglichkeit für Unternehmen, Rückmeldung zu geben und ein Verständnis für die Bedürfnisse der Zuliefererbasis zu bekommen.
Was brauchen Ihre Lieferanten
Lieferanten müssen klare Vorteile erkennen, die sie aus einer vertieften Zusammenarbeit ziehen können. Sie werden sehr schnell durchschauen, wenn Worte nicht in Taten umgesetzt werden. Daher sollten Sie sich die Zeit nehmen, die Wünsche Ihrer Zulieferer zu verstehen und Angebote machen, die für die Lieferanten einen echten Mehrwert schaffen.
Kooperationsprogramme erfordern einen Vorlauf sowie ein bewusstes Investment in gemeinsame Fähigkeiten und Prozesse, um einen Mehrwert zu generieren. Wichtig ist, sich frühzeitig das Engagement der leitenden Führungskräfte zu sichern. Denn obwohl der Wunsch zur tieferen Zusammenarbeit in der Regel von den operativen Abteilungen ausgeht, sind Kooperationen zumeist auf beiden Seiten funktionsübergreifende Projekte. Außerdem erfordert die gemeinsame Gestaltung der Supply Chain auch die übergreifende Analyse des Wertstroms sowie eine Veränderung von Prozessen und Informationsflüssen auf beiden Seiten. Diese Aufgaben sind nur zu leisten, wenn auf beiden Seiten notwendige Ressourcen mobilisiert werden und ein echtes Commitment besteht.
INVERTO ist an Ihrer Seite
Unternehmen, die proaktiv mit ihren wichtigsten Lieferanten zusammenarbeiten, erschließen gemeinsame Wettbewerbsvorteile. Der Schlüssel dazu sind ein offener Dialog und ein partnerschaftlicher Informationsaustausch.
Unsere Expert:innen für Lieferkettenmanagement unterstützen Sie gern beim Aufbau von nachhaltig wertsteigernden Kooperationen.
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