Ergebnisse der Procurement Transformation Studie
Wie schaffen es Unternehmen derzeit sowohl kurzfristiges Krisenmanagement als auch langfristige Wertsteigerung zu erzielen? Welche Themen werden unternehmensweit und speziell im Einkauf priorisiert? Wie sind Unternehmen in den einzelnen Bereichen aufgestellt, um das Spannungsdreieck aus Resilienz, Nachhaltigkeit und Wertsteigerung zu meistern?
Diesen Themen geht die diesjährige Procurement Transformation Studie nach. Über 115 Teilnehmer:innen haben sich im Frühjahr diesen Jahres unseren Fragen gestellt. Das Ergebnis finden Sie im Folgenden.
Laden Sie jetzt die vollständigen Studienergebnissen der INVERTO Procurement Transformation Studie 2022 und Handlungsempfehlungen herunter. Hier ein kleiner Auszug:
- Krieg und Pandemie haben zu einer erheblichen Verschiebung der unternehmensweiten Prioritäten geführt, wodurch die Rolle des Einkaufs noch wichtiger geworden ist
- Versorgungssicherheit und -risiken sind derzeit die größten Herausforderungen für Unternehmen und rangieren vor den klassischen Wertschöpfungshebeln im Einkauf
- Unternehmen setzen ihren Fokus derzeit auf kurzfristige Bedarfe, einen praktischen, pragmatischen Ansatz und schnelles Handeln, um die Kontinuität der Versorgung sicherzustellen.
- Der Einkauf hat das Mandat, das Thema Nachhaltigkeit in den Lieferketten umzusetzen. Die Schaffung von Transparenz in der gesamten Lieferkette ist dabei entscheidend. Mehr Klarheit über die Erfolgskriterien und -messung ist jedoch erforderlich
- Während Resilienz und Steigerung des Wertbeitrages für 2022 Priorität haben, sind die Befragten sich einig, dass die zukünftige Rolle des Einkaufs „Nachhaltigkeits-Champion“ und „Experte für Lieferrisiken“ sein sollte
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