- Near- und Reshoring sind kein vorübergehendes Phänomen, sondern werden zukünftig diskutierte Optionen für die Umstrukturierung von Lieferketten bleiben. Regionaler Diversifizierung wird eine größere Bedeutung eingeräumt.
- Effizienzsteigerung, verbesserte Flexibilität und kürzere Lieferzeiten sind die Hauptgründe für die Verlagerung von Aktivitäten in nahe gelegene Länder wobei die Kostenreduzierung weiterhin eine wichtige Rolle spielt.
- Geopolitische Spannungen haben einen erheblichen Einfluss auf Entscheidungen in der Lieferkette. Die Umfrageteilnehmer:innen erwarten eine multipolare Welt mit Blockbildungen.
- Osteuropa ist nach wie vor die Schwerpunktregion für Nearshoring Aktivitäten der teilnehmenden Unternehmen, während weitere naheliegenden Regionen unter anderem Nordafrika bei den Befragten nur einen geringen Stellenwert einnehmen.
Ergebnisse der Nearshoring Studie 2023
Die Stabilisierung weltweiter Lieferketten schreitet voran. Welche Themen beschäftigen Unternehmen derzeit am meisten, um die Resilienz ihrer Supply Chain langfristig zu optimieren? Ziehen Entscheider auch Umstrukturierungen grundlegender Natur in Betracht? Diesen Themen ist INVERTO in einer Umfrage nachgegangen und hat zudem beleuchtet, inwieweit Trends wie Nearshoring und Friendshoring die Beschaffungs- und Standortstrategien von Unternehmen wirklich beeinflussen.
Rund 95 Unternehmens- und Einkaufsentscheider:innen haben in diesem Jahr ihre Meinung zu Nearshoring im Einkauf mit uns geteilt und sind sich einig: Nearshoring und Reshoring sind keine vorübergehenden Phänomene.
Die detaillierten Studienergebnisse und Handlungsempfehlungen können Sie im Folgenden kostenfrei herunterladen.
Ergebnispräsentation kostenfrei herunterladen
Unser strukturierter Nearshoring-Ansatz unterstützt die Umstellung von Kategorien auf alternative Märkte und erhöht die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette
Netzwerktransparenz
- Schaffung vollständiger Transparenz des aktuellen Beschaffungsnetzes und der Materialflüsse
- Aufdeckung früherer Unterbrechungen der Lieferkette bei etablierten Lieferanten
- Identifizierung potenzieller Risiken in den bestehenden Lieferketten
Kriterienbasierte Bewertung
- Analyse des Ist-Zustandes & potenziellen Szenarien zur Bewertung des Netzwerkes nach verschiedenen Kriterien wie z.B. Risiko, Resilienz, Nachhaltigkeit
- Umfassende Folgenabschätzung von Nearshoring-Maßnahmen inklusive TCO mit Folgekosten z.B. Absatzmarkt, Marktanteil, Zertifikate, etc.
Ableitung der Maßnahmen
- Ableitung konkreter Maßnahmen und Gesamtstrategie für Nearshoring
- Priorisierung der abgeleiteten Maßnahmen und Umsetzungsplanung
- Kategorie- und Lieferantenauswahl unter Berücksichtigung definierter Kriterien und der zu erwartenden Auswirkungen im Vergleich zum Aufwand
Implementierung
- Identifizierung von alternativen Lieferanten in der Nähe durch Marktforschung
- Durchführung von Beschaffungsaktivitäten wie RfQ, Verhandlungen, etc.
- Bewertung von Qualität & Risiko alternativer Lieferanten durch Audits
- Aufbau neuer Lieferantenbeziehungen und interkulturellen Kompetenzen
Hier können Sie die Studie kostenfrei downloaden:
Füllen Sie zum Erhalt der Ergebnispräsentation das Kontaktformular aus. Im Anschluss erhalten Sie die gesamte Studie per Mail.
// Vorschau | Inhaltsverzeichnis & Textauszug
Sprechen Sie mit unseren Nearshoring Experten
