Erfolgsgeschichte eines Spezialmaschinenherstellers
Von Herausforderungen zum Erfolg
Ein Spezialmaschinenhersteller mit über 6000 Mitarbeitern und einem jährlichen Umsatz von 1,2 Milliarden Euro sah sich nach der Ausgliederung von seinem Mutterunternehmen mit Herausforderungen konfrontiert, darunter kultureller Wandel, Unsicherheit für die Mitarbeiter sowie Mangel an Prozessen und IT-Lösungen. Ein 3-jähriges Restrukturierungsprogramm mit 5 Arbeitsströmen, an dem über 15 Berater aus Inverto-Standorten weltweit beteiligt waren, wurde umgesetzt.
Durch die Umstrukturierung der dezentralen Beschaffungsabteilung in eine zentralisierte Organisation und die Einführung neuer IT-Systeme wurden Einsparungen von über 70 Millionen Euro erzielt und das Working Capital erhöht. Dieser umfassende Ansatz führte zu einer erfolgreichen Umsetzung und machte das Unternehmen unabhängig und profitabel.