Einkaufstransformation
Erfolgsgeschichte eines Getriebeherstellers
Nach der Abspaltung von einem Konzern und dem Einstieg eines privaten Investors wurde unser Kunde von einem Kutter zu einem agilen Speedboot.
Nach der Abspaltung von einem Konzern und dem Einstieg eines privaten Investors wurde unser Kunde von einem Kutter zu einem agilen Speedboot.
Die aktuellen Preissteigerungen sind das Resultat mehrerer sich überlagernder Entwicklungen.
Neu und anders zu arbeiten, bedeutet immer, das bisherige herauszufordern.
Für New Work müssen die Dimensionen Gesellschaft, Emotion und Menschlichkeit mitgedacht werden.
In der diesjährigen Procurement Transformation Studie beleuchtetet INVERTO zusammen mit über 115 Teilnehmer:innen die Transformation des Einkaufs in Unternehmen.
Angesichts der aktuellen Krisen muss sich der Einkauf unterschiedlichsten Herausforderungen stellen - widersprechenden Ziele unter einen Hut zu bringen, gelingt nur, wenn sich das Managementteam aktiv einbringt.
Berthold Kraus, Chief Procurement Officer von Syntegon berichtet im Interview über Erfolgsfaktoren bei der Transformation des Einkaufs.