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Is nearshoring a suitable strategy for your fashion brand?

Fashion brands are increasingly relocating their manufacturing operations from Asia to North Africa and regions closer to their primary markets.

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Overcoming challenges in Healthcare Services: A comprehensive...

Equip your organization with the knowledge and strategies to overcome today’s healthcare challenges.

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Rohstoffeinkauf: Volatilität aktiv managen

In einer Welt, die zunehmend von geopolitischen Risiken, blockierten Lieferketten und einer starken Abhängigkeit von kritischen Rohstoffen erschüttert wird, müssen Unternehmen bei der Beschaffung von Rohstoffen umdenken.

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Critical Raw Materials Act: Den Wandel proaktiv mitgestalten

Wenn es den europäischen Unternehmen mit dem Übergang zur Klimaneutralität ernst ist, müssen sie ihre eigenen natürlichen Ressourcen erkunden.

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Interview zum Thema Rohstoffmanagement mit Andreas Weigelt

In diesem Interview spricht Andreas Weigelt darüber, wie das Unternehmen die Kohlenstoffemissionen reduziert.

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Interview zum Thema Rohstoffmanagement mit Dominik Horsch

Die Bestellung von Rohstoffen, wenn sie besonders günstig sind, kann Unternehmen viel Geld sparen. In diesem Interview erklärt Dominik Horsch, wie seine Abteilung an diese Aufgabe herangeht.

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Rohstoffeinkauf: Strategiespiel für Fortgeschrittene | SMI 14...

In unserer Titelstory stellen wir innovative Ansätze zur Diversifizierung der Rohstoffversorgungsketten und zur Erhöhung der Widerstandsfähigkeit vor.

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Die Auswirkungen des EU-Lieferkettengesetzes auf den Einkauf i...

Unternehmen der Verbraucherindustrie stehen vor einer doppelten Herausforderung: der Erfüllung der CSDDD- Auflagen bei gleichzeitiger Bewältigung immer komplexerer Marktgegebenheiten.

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Der Carbon Border Adjustment Mechanism und seine Auswirkungen...

Ziel der Verordnung ist die Bekämpfung des Klimawandels durch eine deutliche Reduzierung der Treibhausgasemissionen.

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Automobilindustrie: Das Einkaufs-Modell der Zukunft

Unser Whitepaper legt dar, wie der Einkauf von Automobilherstellern (OEMs) aufgestellt sein sollte, so dass OEMs und n-Tier Lieferanten die Transformation gleichermaßen und zusammen meistern.