Lieferketten stabilisieren
Die Lieferkette stabilisieren – in Krisenzeiten und darüber hinaus
Die Sicherstellung der Lieferfähigkeit erfordert ein intensives Management und breitgefächerte Maßnahmen. Gerne unterstützen unsere Expertenteams für Supply Chain Management Sie dabei, aktuell handlungsfähig zu bleiben und Ihre Lieferkette für die Zukunft resilienter und nachhaltiger als bislang aufzustellen.
Jetzt die richtigen Maßnahmen ergreifen
Act fast
Beziehen Sie alle internen Partner in Ihr Risikomanagement ein und etablieren Sie ein abteilungsübergreifendes Team: Einkauf, Supply Chain Management, Produktion, Planung und Vertrieb. Diese Task-Force koordiniert alle Aktivitäten. Definieren Sie intern, welche Vorprodukte kritisch sind und welche Reichweiten vorhanden sein müssen. Stimmen Sie sich innerhalb Ihrer bestehenden eng Lieferkette ab und versuchen Sie, gemeinsam mit Ihren Partner:innen in der Supply Chain handlungsfähig zu bleiben.
Verschaffen
Sie sich, sofern noch nicht geschehen, Transparenz – auch in der vorgelagerten Lieferkette: Wissen Sie, wo Ihre Lieferanten produzieren und wie deren Lieferkette strukturiert ist? Wo drohen Lieferverzögerungen und wann könnten die erstmals auftreten? In welchen Bereichen Ihrer Produktion sind Sie von einzelnen Lieferanten abhängig? Drohen Verzögerungen oder Ausfälle bei kritischen Teilen, müssen Sie umgehend reagieren. Recherchieren und qualifizieren Sie Alternativlieferanten. Wichtig ist dabei, auf eine echte Diversifizierung der Lieferkette zu achten; klären Sie daher auch die Bezugsquellen etwaiger alternativer Partner.
In der operativen Beschaffung helfen regelmäßige Gespräche mit den Logistikpartnern. Die Task-Force sollte, so lange keine hinreichende Stabilität etabliert ist, Lieferketten, Lagerbestände und Logistik kontinuierlich beobachten, um bei Bedarf sofort handlungsfähig zu sein.
Move forward & beyond
Ist der Krisenstab etabliert und arbeitet zuverlässig, ist es an der Zeit, vorauszudenken: Pandemie, Krieg und Rezession verstärken Trends, die schon vorher spürbar waren, beispielsweise Protektionismus und Handelsbarrieren. Genauso wird die Diskussion um Klimaschutz und faire Produktionsbedingungen innerhalb der Lieferketten nicht verschwinden: Klimabedingte Risiken wie Niedrigwasser, Fluten oder Flächenbrände nehmen weiter zu Unternehmen sollten die aktuellen Belastungen zum Anlass nehmen,
um ihre Lieferkette unter Gesichtspunkten von Resilienz und Nachhaltigkeit neu aufzustellen. Die Handlungsfelder, um dies zu realisieren sind:
- Etablierung eines strategischen Risikomanagements
- Konsequente Digitalisierung
- Diversifizierung der eigenen Supply Chain, ggf. Near- oder Reshoring
- Innovationspartnerschaften mit strategischen Lieferanten
- Eine Neubetrachtung von Make-or-Buy-Strategien
- Re-Spezifikation kritischer Teile und Materialien
Überblick: So stabilisieren Sie Ihre Lieferkette
Ihr Experte zum Thema Lieferkettenstabilität
