Innovative Strategien im Einkauf eines Automobilzulieferers
Cross-funktionale Ideenworkshops als Innovations- und Optimierungsquelle
Unser Kunde ist ein führender Automobilzulieferer mit Sitz in Deutschland. Mit der Produktion von Diesel-, Gas-, Wasserstoff- und elektrifizierte Motoren erzielt das Unternehmen einen Jahresumsatz von über 1,5 Mrd. €.
Automobilindustrie
Zielsetzung: Innovative Ideen für den Einkauf
Ziel der gemeinsamen Zusammenarbeit war es, die Einkaufsfunktion des Automobilzulieferers zu stärken und Konditionen zu optimieren. Dem gegenüber standen während der einjährigen Projektlaufzeit stark steigende Preise und erhöhte Forderungen seitens der Lieferanten. Um diesen Konflikt zu lösen haben wir zusammen mit dem Kunden neue Ideen entwickelt, die über die klassischen, kommerziellen Hebel hinausgehen.
Vorgehensweise: Ideenworkshops als Innovations- und Optimierungsquelle zur Bestimmung der optimalen kommerziellen und technischen Hebel
Um alle denkbaren Potenziale im Einkauf zu erfassen und zu bewerten haben wir nach einer ersten Analyse Ideenworkshops konzipiert und umgesetzt. In 14 Arbeitsgruppen zu einzelnen Kategorie-Clustern haben 80 Mitarbeiter:innen unseres Kunden gemeinsam Ideen ausgetauscht und Lösungen gesucht. Das Besondere daran war die cross-funktionale Herangehensweise – mit dem Einkauf als Schirmherr und mit Unterstützung durch unsere Consultants konnten wir auf diese Weise Impulse aus allen relevanten Abteilungen einbeziehen. In den Workshops sind wir auch aus technischer Sicht in die Tiefe gegangen und haben für jede Kategorie neben kommerziellen auch technische Potenziale im Detail beleuchtet.
Die Ergebnisse der Workshops bildeten die Basis für einen detaillierten Umsetzungsplan und kurzfristige Maßnahmen wie Ausschreibungen, Verhandlungen und Should Costing Analysen. Zudem haben wir Cost Avoidance Maßnahmen eingeleitet, um den Preiserhöhungen am Markt zu begegnen.
Im technischen Bereich haben wir Projekte initiiert und gemeinsam mit dem Motorenhersteller langfristig angelegte Pläne ausgearbeitet mit dem Ziel hierüber weitere Potenziale zu erschließen.
Um den Einkauf effizienter zur gestalten und auch in Zukunft handlungsfähig aufzustellen wurden Digitalisierungsmaßnahmen für die wesentlichen Einkaufsprozesse beschlossen und Pilotprojekte gestartet, z.B. im Bereich P2P, Source to Contract und im strategischem Rohstoffeinkauf.
Ergebnisse
- Unterstützung im Innovationsmanagement durch cross-funktionale Zusammenarbeit
- Implementierung leistungsstarker Kostenoptimierung
- Signifikante Optimierung der Kostenstrukturen im direkten und indirekten Einkauf durch Nutzung kommerzieller und technischer Hebel
- Unterstützung bei der Digitalisierung der Einkaufsprozesse
Lernen Sie unsere Experten kennen
Unsere Insights aus der Automobilindustrie
