Nach einer detaillierten Analyse Ihrer direkten und indirekten Bedarfe erarbeiten wir einen Maßnahmenplan, indem wir für jede Warengruppe die optimalen Hebel identifizieren. In der Regel starten wir mit Kategorien, in denen wir sogenannte Quick Wins realisieren können – schnelle Einsparergebnisse, die unmittelbar in der G&V sichtbar werden. Über Methoden wie Demand Management und Kostenstrukturanalysen stellen wir Spezifikationen auf den Prüfstand und decken Ineffizienzen auf, die zu weiteren Einsparungen führen.
Im Rahmen der Optimierung stellen wir auch die Einkaufsorganisation Ihrer Portfoliounternehmen auf den Prüfstand. Wir unterstützen bei der Formulierung von Einkaufsstrategien, optimieren Einkaufsprozesse und entwickeln die Organisation weiter. Hierzu gehört auch die begleitende Durchführung von Change Management Maßnahmen und Trainingsprogrammen.
Bei Digitalisierungsprojekten helfen wir mit unserer Expertise in verschiedenen Branchen – von der Implementierung von E-Sourcing Tools, über die Digitalisierung der Einkaufsprozesse bis hin zu leistungsstarken Datenanalysen und Dashboards.
Um die Zahlungsfähigkeit Ihrer Portfoliounternehmen zu sichern und unnötige Überschüsse zu vermeiden optimieren wir Zahlungsströme und Lagerbestände und sorgen so für ein optimiertes Working Capital.
Wir schaffen Transparenz über die Scope-3-Emissionen Ihrer Portfoliounternehmen, indem wir einen Carbon-Cube entwickeln. So können wir Beschaffungsmöglichkeiten zur Reduzierung der Nettoemissionen in der Lieferkette identifizieren und bereitstellen.
Wir bauen für Sie ein leistungsstarkes Lieferantenmanagement auf. Hierüber sichern wir Einsparungen nachhaltig ab und unterstützen dabei, Preis- und Versorgungsrisiken rechtzeitig zu erkennen und zu managen. Zudem überprüfen wir Ihre Lieferkette auf Compliance Risiken und helfen, Nachhaltigkeitsstandards bei den Lieferanten sicherzustellen.
