Beratung für Einkauf & SCM in der Konsumgüterindustrie

Klare Strukturen und effiziente Produktionsprozesse innerhalb des eigenen Unternehmens sind die Basis, um innovative Produkte zu entwickeln und zügig zur Marktreife zu bringen. Wir analysieren Ihre internen Prozesse und zeigen Optimierungspotenziale für Ihre Produktionslinien auf. Ziel ist es, Ausfallzeiten und Engpässe in der Produktion zu reduzieren, um so die Basis für Ihren Geschäftserfolg zu schaffen.

Den Einkauf verstehen wir dabei als Wertschöpfungspartner für Entwicklung und Produktion. Je früher die Einkäufer:innen in Planungen einbezogen werden, desto besser verstehen sie, worauf es ankommt und können den Markt sondieren. So gelangen Ideen schneller aus der Konzeption in die Produktion.

Auch bei Make-or-Buy-Fragen sollte der Einkauf hinzugezogen werden. Ihre Kenntnis der Kosten und Lieferketten ist ein wichtiges Fundament für eine faktengestützte Entscheidung.

Unsere Expert:innen haben umfangreiche Erfahrungen in vielen Bereichen der Konsumgüterindustrie, auch in der Beratung von Private Label Produzenten. Wir realisieren eine signifikante Senkung der Beschaffungskosten für alle direkten und indirekten Bedarfe.

Bei vielen Konsumgüterherstellern macht der Einkauf von Rohstoffen einen bedeutenden Anteil des gesamten Einkaufsvolumens aus. Entsprechend hoch ist die Relevanz der Rohstoffpreise für den Geschäftserfolg. Zwar können sich Einkäufer:innen nicht vollends der jeweiligen Marktentwicklung entziehen. Dennoch gibt es Strategien, um die jeweils geeigneten Kaufzeitpunkte zu ermitteln oder sich gegen massive Preissteigerungen abzusichern.

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Die frühe Einbeziehung des Einkaufs in die Planung ist auch eine wichtige Voraussetzung dafür, die Lead Times zu reduzieren. Um eine Beschleunigung zu ermöglichen, analysieren wir alle Schritte von der Idee bis zur Anlieferung des fertigen Produktes im Lager und zeigen Ansätze zur Optimierung auf. Gemeinsam mit Ihrem Team implementieren wir die Lösungen und trainieren die neuen Verfahren.

Die Corona-Pandemie hat es gezeigt: Nur wenige Unternehmen haben wirklich tiefe Einblicke in ihre Lieferkette. Doch dieses Wissen wird jetzt wichtiger – um Lieferrisiken im Hinblick auf die Versorgungssicherheit zu erkennen. Und um Nachhaltigkeitsrisiken wahrzunehmen und ihnen effektiv zu begegnen. Gerade die Konsumgüterindustrie steht hier im Fokus, da die Konsument:innen mit ihren Produkten täglich in Berührung kommen. Zudem fordert das Lieferkettengesetz, dass Menschenrechte und Umweltstandards in den Supply Chains künftig durchgesetzt werden.

ESG-Kriterien gelten aber nicht nur für das Produkt, sondern auch für die Verpackungen. Natürlich soll eine Verpackung in erster Linie den Inhalt schützen. Dafür braucht sie je nach Produkt spezifische Eigenschaften, etwa eine Barrierefunktion für Flüssigkeiten oder Luft.

Vollends nachhaltige Verpackungsmaterialien, die alle diese Kriterien erfüllen, gibt es heute noch nicht. Doch wie unsere Studie zu nachhaltigen Verpackungen zeigt, sind sich die Hersteller dieser Herausforderung bewusst und forschen an nachhaltigen Lösungen.

Gemeinsam mit Ihrem Einkauf analysieren wir die Möglichkeiten, die zur Verfügung stehen, sondieren den Markt für Ihren spezifischen Bedarf und entwickeln zeitgemäße Lösungen.

Intelligent eingesetzte digitale Tools entlasten Ihren Einkauf von Routinetätigkeiten, analysieren Prozesse und überwachen die Supply Chain. Wir untersuchen den Grad der Digitalisierung in Ihrem Unternehmen, vergleichen mit Benchmarks und erstellen für Sie eine Roadmap, die dort startet, wo Nutzen und Investition im besten Verhältnis zueinander stehen.

Digitaler Einkauf